江西晨鳴深入貫徹落實(shí)董事長(cháng)專(zhuān)題研究事項情況
今年以來(lái)，江西晨鳴在陳洪國董事長(cháng)堅強領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)中央及省市關(guān)于疫情防控的各項決策部署，堅決執行集團安排的各項工作任務(wù)，著(zhù)力抓好疫情防控和復工復產(chǎn)兩不誤。在此關(guān)鍵時(shí)期，董事長(cháng)高瞻遠矚，科學(xué)分析，對組織架構、績(jì)效考核、選人用人、評優(yōu)評先等方面進(jìn)行了一系列的管理改革，這一套組合拳極大的增強了干部員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，江西晨鳴在第一時(shí)間傳達學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，堅決做好各項貫徹落實(shí)工作。
及時(shí)傳達學(xué)習。3月17日，江西晨鳴對董事長(cháng)帶領(lǐng)制定的“優(yōu)秀員工評選辦法（試行）”、“優(yōu)秀員工評選工作的實(shí)施指導意見(jiàn)”、“ 績(jì)效考核及提成獎勵管理辦法（試行）”等一系列關(guān)愛(ài)員工的好制度、好做法，第一時(shí)間傳達給公司全體員工，并要求各分廠(chǎng)、職能處室深入學(xué)習。特別要求中層以上干部要對文件精神吃懂摸透，準確解答員工的各項疑問(wèn)，讓員工能夠切實(shí)感受到集團在人員使用、資源優(yōu)化、干部員工福利待遇、員工評優(yōu)和技能提升等方面的關(guān)愛(ài)。
確立工作思路。在董事長(cháng)一系列鼓舞人心的改革下，江西晨鳴緊跟集團步伐并結合公司當前形勢，繼續以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，以安全為保證，深化高效管理，將集團的各項改革舉措作為提升公司競爭力重要法寶，確保各項制度在江西晨鳴落地生根，真正起到鼓舞人心、激勵奮進(jìn)的作用，營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上、勇?tīng)幰涣鳌钡墓ぷ鞣諊?，全面激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性。
狠抓貫徹落實(shí)。公司嚴格按照制度要求，積極開(kāi)展優(yōu)秀員工評選工作，嚴把材料審核關(guān)，做到公平、公正、公開(kāi)，讓真正優(yōu)秀的員工充分感受到公司的關(guān)愛(ài)。本次評選工作得到員工一致好評，引起極大反響。3月24日，江西晨鳴下發(fā)“關(guān)于江西晨鳴公開(kāi)競聘干部職工的通知”，遵照董事長(cháng)“德才兼備”“八個(gè)堅決不用”的原則，根據工作需要從科長(cháng)到處長(cháng)競聘4個(gè)崗位，流程清晰嚴謹，公開(kāi)透明，進(jìn)一步夯實(shí)人才隊伍建設，以點(diǎn)帶面，一批愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的年輕員工脫穎而出，激發(fā)了廣大干部員工爭先創(chuàng )優(yōu)的熱情。
一位在晨鳴工作十多年的員工激動(dòng)的表示，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，董事長(cháng)這次創(chuàng )新突破的管理改革非常契合晨鳴當前的發(fā)展形勢，直面管理薄弱點(diǎn)，一針見(jiàn)血，創(chuàng )新求變，將會(huì )給企業(yè)管理帶來(lái)極大提升，是公司企業(yè)作風(fēng)的集中體現。
當前受新冠肺炎疫情影響，經(jīng)濟下行壓力加大，在這種形勢下，董事長(cháng)從企業(yè)內部著(zhù)手，精準施策，勇于改革，創(chuàng )新管理，必將帶領(lǐng)晨鳴進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。