湛江晨鳴深入貫徹落實(shí)董事長(cháng)專(zhuān)題研究事項情況
近期，晨鳴集團一系列改革措施在各子公司和各單位如火如荼的展開(kāi)，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力。3月15日-23日，陳洪國董事長(cháng)帶領(lǐng)工作組到湛江晨鳴現場(chǎng)辦公。期間多次召開(kāi)管理會(huì )議，重點(diǎn)對績(jì)效考核、干部員工評優(yōu)、組織架構調整等事項與班子成員深入討論研究。陳洪國董事長(cháng)高屋建瓴、精準部署，制定了各項管理制度，為公司長(cháng)遠良性發(fā)展注入了“強心劑”。
長(cháng)期以來(lái)，集團堅持“用制度管人，按標準做事”的管理理念，實(shí)行規范化管理，確保了企業(yè)整體高效運行。連日來(lái)，董事長(cháng)就企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)行了深入的分析和研究。他指出，目前考核體系需進(jìn)一步完善，切實(shí)提高員工待遇，激發(fā)員工干勁活力，充分體現“多勞多得”，讓員工的工資福利在當地大企業(yè)保持較高水平，進(jìn)步一增強員工的獲得感和歸屬感，推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺階。
公司某部門(mén)負責人表示，本次績(jì)效考核制度的調整，員工的工資顯著(zhù)提高，對員工的鼓舞十分大。同時(shí)對企業(yè)管理方面的提升也非常大，部門(mén)內部指標進(jìn)一步細化、量化，更加科學(xué)，可操作性很強，能很好的激發(fā)員工干勁，以更好的業(yè)績(jì)回報企業(yè)。
員工評優(yōu)制度是企業(yè)員工成長(cháng)和隊伍建設的重要舉措。陳洪國董事長(cháng)高度重視關(guān)愛(ài)員工工作，多次帶領(lǐng)班子研究員工評優(yōu)機制，制定切實(shí)可行的指導意見(jiàn)。陳洪國董事長(cháng)要求，員工評優(yōu)制度必須宣貫到位，讓每位干部員工知曉，在日常工作中以此為標準嚴格要求自己，務(wù)實(shí)進(jìn)取，爭先創(chuàng )優(yōu)。通過(guò)樹(shù)立典范，表彰先進(jìn)，營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)，積極向上，勇?tīng)幰涣鳌钡墓ぷ鞣諊?，全面激發(fā)廣大干部員工工作熱情和積極性。
一位在晨鳴工作八年的老員工看到近期評優(yōu)制度下發(fā)后，向公司職能部門(mén)反映，多年來(lái)，董事長(cháng)心系基層，多次改善員工的工作條件、食宿標準，在關(guān)愛(ài)員工工作中下足功夫。這次評優(yōu)工作，更是讓我這個(gè)老員工倍感企業(yè)的溫暖，讓優(yōu)秀的員工收入明顯提高，讓新入職員工樹(shù)立榜樣，這將對員工梯隊建設起到很大的促進(jìn)作用。
這次組織架構的優(yōu)化，為公司長(cháng)遠發(fā)展指明了方向。陳洪國董事長(cháng)要求，相關(guān)職能部門(mén)要進(jìn)一步深入企業(yè)，發(fā)現管理漏洞，拓寬管理幅度，創(chuàng )新管理理念，開(kāi)創(chuàng )全新的企業(yè)管理模式，改善目前各部門(mén)間協(xié)調能力差，工作拖沓的陋習，以更合理的資源配置，更完善的用人機制，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
公司某科室員工表示，董事長(cháng)本次對組織架構的調整非常及時(shí)并且效果是可以看出來(lái)的，之前需多部門(mén)配合工作效率不高，本次調整后，部門(mén)間配合得到加強，相互推諉成為歷史，工作更加理順，對后期人才培養也將起到積極作用。