壽光晨鳴深入貫徹落實(shí)董事長(cháng)專(zhuān)題研究事項情況
近期，陳洪國董事長(cháng)帶領(lǐng)工作組在湛江晨鳴檢查指導，召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì )議，出實(shí)招、謀實(shí)效，提出了一系列績(jì)效考核、干部員工評優(yōu)等方面的管理新舉措，為子公司發(fā)展指明了正確的前進(jìn)方向，注入了強大信心和力量。
企業(yè)要想在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展，高效管理必須堅定不移的放在首位。長(cháng)期以來(lái)，壽光晨鳴在陳洪國董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，嚴格落實(shí)集團各項工作部署，壓實(shí)責任、推動(dòng)落實(shí)，切實(shí)以管理促生產(chǎn)、向管理要效益，確保高標準完成任務(wù)目標。
此次績(jì)效考核方案的修訂，在原考核方案的基礎上，重點(diǎn)突出了業(yè)績(jì)提成和獎勵。調整后的方案在工資分配上更加側重于“多勞多得”，相比之前的平均工資顯著(zhù)提升，僅對壽光晨鳴去年下半年初步分析，人均工資可提高一百多元，真正讓干部員工明確自己的工作任務(wù)和努力方向，有效促進(jìn)工作效率的提高。
根據董事長(cháng)指示，集團開(kāi)展優(yōu)秀干部員工評選工作，壽光晨鳴積極傳達，廣泛宣傳、動(dòng)員，各工廠(chǎng)、各部門(mén)的干部員工踴躍報名申請，公司班子進(jìn)行了認真的研究和評審，做到公平、公正、公開(kāi)，切實(shí)評選出工作中得到大家廣泛認可的優(yōu)秀代表。通過(guò)樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)，進(jìn)一步弘揚和激勵了敬業(yè)奉獻精神，促進(jìn)了公司文化建設，更激發(fā)了廣大干部員工繼續開(kāi)拓進(jìn)取、爭先創(chuàng )優(yōu)的工作積極性。
為實(shí)現企業(yè)的戰略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，董事長(cháng)從任務(wù)和目標的要求出發(fā)，對相關(guān)組織架構進(jìn)行了調整和優(yōu)化，更加精準掌握了有效管理幅度，更有利于專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作，讓部門(mén)職能清晰、權責到位。同時(shí)，借助此次架構調整，更有意識地將部門(mén)、崗位和人才培養相結合，實(shí)現組織資源價(jià)值和組織績(jì)效最大化。
此次管理新舉措的實(shí)施，在公司廣大干部員工中引起了強烈反應，紛紛表示倍感溫暖和振奮，對公司未來(lái)的發(fā)展更有信心，愿為企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份力量。壽光晨鳴全體干部員工必將繼續堅守崗位、銳意進(jìn)取，為集團蓬勃發(fā)展新篇章而不懈奮斗。